Zgrany zespół w pracy – co przeszkadza w jego stworzeniu?

Wzajemne zaufanie do siebie członków zespołu to podstawa do stworzenia zgranej grupy pracowników. W rzeczywistości jednak znalezienie idealnych współpracowników jest bardzo trudnym zadaniem i niewiele osób może określić ludzi, z którymi pracuje szczęśliwą rodziną czy solidarną drużyną. Bariery utrudniające zbudowanie zgranego zespołu mogą być wynikiem postawy przełożonego, jak również samych pracowników. Poniżej zaprezentowane zostały główne czynniki przeszkadzające w stworzeniu zgranego zespołu w pracy.

Rywalizacja pomiędzy pracownikami

Zjawisko rywalizacji może mieć podłoże w postawie przełożonego faworyzującego swoich wybrańców lub też wynikać z bezpośredniej zazdrości pracowników o sukcesy zawodowe. W pierwszym z przypadków część grupy, która nie jest wyróżniania przez przełożonego czuje się traktowana z dystansem i niekiedy nie o wszystkim informowana, co w bardzo dużym stopniu przekłada się na efektywność całego zespołu. W przypadku zazdrości pomiędzy współpracownikami również można spodziewać się negatywnych konsekwencji w skuteczności działania całej grupy, spowodowanych kąśliwymi uwagami wywołującymi niechęć do pracy i ogólne napięcie w kontaktach.

Różnice osobowości i międzypokoleniowe

Zespół pracowników stanowi swego rodzaju mieszkankę osobowości, gdzie każdy podmiot przejawia inne pragnienia, potrzeby i oczekiwania. Gdy towarzyszą im również różnice pokoleniowe niekiedy trudno jest odnaleźć drogę do porozumienia. W takiej sytuacji ważne jest by lider grupy zadbał o odpowiednią atmosferę, umożliwiającą swobodny dialog pomiędzy pracownikami, którzy dopiero co skończyli studia, a specjalistami zbliżającymi się do emerytury.

Zanik motywacji

W sytuacji, gdy zespół boryka się z przygnębiającymi nastrojami, a jego motywacja zbliża się do poziomu zerowego u pracowników często pojawia się odczucie osamotnienia. Gdy w działaniach podwładnych nie widać motywacji, wówczas bardzo łatwo o frustrację szefa. Z drugiej strony w trakcie budowania lepszych relacji przeszkadzać może również przerost ambicji menedżera wraz z jego chorobliwą ambicją i ciągłym podnoszeniem poprzeczki. Idealnym rozwiązaniem jest więc zachowanie zdrowej równowagi, która umożliwi pracownikom rozwój i naukę, a jednocześnie doceni efekty ich pracy i zarazi pozytywną dawką energii i pasji.

Brak wzajemnego zaufania

Jeśli w pracy zespołu mamy do czynienia z wzajemnymi pretensjami, podejrzeniami i oskarżeniami to jest to zły znak dla przyszłej współpracy i komunikacji. Efektem braku zaufania pomiędzy współpracownikami może być niechęć do wzajemnej pomocy, wspólnego wykonywania zadań i dzielenia się wiedzą. Problem dodatkowo przybiera na sile jeśli w role osoby nieufnej wciela się szef, który nadmiernie kontroluje podwładnych, ogranicza ich samodzielność i nie dopuszcza ich do głosu. Ideałem w działaniu grupy jest osiągnięcie współpracy, gdzie każda osoba wie jakie ma zadania, a zarazem docenia zdania pozostałych współpracowników.

Dążenie do zgrania zespołu pracowników niekiedy jest bardzo skomplikowane. Jeśli jednak mamy do czynienia z osobami chętnymi do integracji wówczas dużo łatwiej zbudujemy zaufanie, solidarność i serdeczność. Efekt dobrego zbudowania grupy będzie zaś widoczny w wysokiej efektywności pracy i znakomitym samopoczuciu pracowników.