Korzyści
Systemowe i wyczerpujące podejście do przedmiotu studiów. Metodologia i techniki pozwalające właściwie identyfikować dowolny problem związany z ekspansją na rynek rosyjski i stosować najlepsze rozwiązania. Praktyczny wymiar prezentowanej wiedzy. Przedstawienie potencjalnej pozycji polskich przedsiębiorstw na tle międzynarodowej konkurencji na rynku rosyjskim.
Prezentowanie zagadnień w układzie dynamicznym, uwzględniającym zmiany, które mogą zajść w przyszłości na rynku rosyjskim. Uwzględnienie kontekstu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku krajowym, jego potencjału i możliwości ekspansji na rynek rosyjski.

Uczestnicy
Studia skierowane są do średniej i wyższej kadry kierowniczej i zarządczej, odpowiadającej za rozwój przedsiębiorstwa i kluczowe funkcje biznesowe: rozwój, produkt, logistyka, komunikacja marketingowa, finanse, HR oraz osób zainteresowanych rozwojem biznesu w Rosji.

Wykładowcy
Kadrę dydaktyczną stanowią praktycy, wysokiej klasy specjaliści z wieloletnim doświadczeniem związanym z rozwojem na rynkach zagranicznych w tym w Rosji.
Opiekun merytoryczny: dr Aleksander Moroz - Prezes Zarządu Retail Navigation Systems

Program 9 miesięcy nauki, 192 godzin, 10 zjazdów
Decyzja o wejściu na rynek rosyjski (32 godz.)

Ocena gotowości firmy do internacjonalizacji
Selekcja rynków, regionów
Studium przypadku

Strategia internacjonalizacji na rynku rosyjskim (40 godz.)

Metodologia i techniki
Opracowanie strategii internacjonalizacji na rynku rosyjskim
Wdrożenie strategii internacjonalizacji
Studium przypadku

Zarządzanie ludźmi w kontekście ekspansji na rynek rosyjski (28 godz.)

Zarządzanie personelem w centrali firmy w kontekście ekspansji w Rosji
Zarządzanie ekspatami w Rosji
Rozwój talentów lokalnych w Rosji
Negocjacje biznesowe z kontrahentami w Rosji
Studium przypadku

Zarządzanie wiedzą w kontekście ekspansji na rynek rosyjski (28 godz.)

Globalny imperatyw uczenia się
Transfer modelu biznesowego na rynek rosyjski
Globalizacja modelu biznesowego
Studium przypadku

Partnerstwa biznesowe w procesie ekspansji na rynek rosyjski (28 godz.)

Alianse i sojusze biznesowe jako narzędzie ekspansji w Rosji
Fuzje i przejęcia jako narzędzia ekspansji w Rosji
Studium przypadku

Ewolucja przedsiębiorstwa w procesie ekspansji na rynek rosyjski (28 godz.)

Zmieniająca się perspektywa strategii internacjonalizacji
Zarządzanie rozwojem zagranicą w centrali przedsiębiorstwa
Ewolucja zarządzania filią/oddziałem na rynku rosyjskim
Studium przypadku
Projekt (8 godz.)

Propozycja szkoleń dodatkowych
- Radzenie sobie ze stresem
- Coaching pracowników

Forma zaliczenia
Egzamin końcowy polegać będzie na przygotowaniu w grupach, a następnie prezentacji i obronie przygotowanego projektu.