Czy Twój ostatni projekt przemysłowy przedłużył się o kilka tygodni? A może budżet przekroczył założenia? Takie problemy najczęściej wynikają z niedostatecznej współpracy między działami technicznymi. Zobacz, jak nowoczesne narzędzia projektowe pomagają elektrykom, automatykom i mechatronikom pracować wydajniej.
Trzy światy – jeden projekt
Tradycyjny model pracy nad zadaniami przemysłowymi już nie wystarcza. Gdy każdy dział pracuje osobno, problemy są nieuniknione. Dokumentacja się nie zgadza, terminy się wydłużają, a koszty rosną.
Co sprawia, że współpraca między działami jest tak trudna? Przede wszystkim odpowiadają za to różne podejścia do realizacji. Elektryk dba o to, by instalacja była bezpieczna i zgodna z normami. Z kolei dla automatyka najważniejsza jest funkcjonalność i wydajność układu sterowania. Mechatronik musi zaś połączyć te wszystkie elementy w sprawnie działającą całość.
Jednak te różnice nie muszą prowadzić do konfliktów – trzeba tylko zadbać o właściwą komunikację i przepływ informacji między specjalistami. Gdy wszyscy pracują na tych samych danych, widzą zmiany wprowadzane przez kolegów z innych działów w czasie rzeczywistym.
Jak połączyć różne środowiska projektowe?
By zespoły mogły skutecznie współpracować, muszą mówić tym samym językiem technicznym. Nowoczesne platformy projektowe używają otwartych formatów danych, dzięki czemu informacje swobodnie przepływają między różnymi narzędziami.
Dobrze wdrożone narzędzia pomagają rozwiązać wiele typowych problemów. Załóżmy, że gdy elektryk zmieni przekrój przewodu zasilającego, system powiadomi automatyka, że trzeba dostosować zabezpieczenia. Z kolei mechanik dostanie alert, że na nowy przewód jest potrzebne więcej miejsca w prowadnicy kablowej. Każdy może szybko skorygować swoją dokumentację, zamiast dowiadywać się o problemie dopiero podczas montażu. To przekłada się na realne oszczędności – im wcześniej wykryjesz i naprawisz błąd, tym mniej to kosztuje.
Nowe możliwości dzięki integracji systemów
Współczesne środowiska projektowe to zaawansowane platformy, które automatyzują żmudne zadania i pozwalają skupić się na rozwiązywaniu złożonych problemów technicznych.
Za przykład niech posłuży Platforma Eplan
platforma Elan, czyli kompleksowe środowisko, które:
- automatycznie generuje zestawienia materiałów,
- tworzy dokumentację produkcyjną,
- wykrywa błędy i niespójności w opracowaniu,
- współpracuje z systemami ERP i PLM.
Tego typu platformy oferują też zaawansowane funkcje symulacji i testowania. Możesz na przykład sprawdzić, jak zaprojektowany układ będzie działał w różnych warunkach, zanim przejdziesz do fizycznej realizacji. Pozwala to wykryć potencjalne problemy na wczesnym etapie i wprowadzić potrzebne korekty bez dodatkowych kosztów.
Automatyzacja przepływu danych to kolejny krok w rozwoju procesu projektowego. Gdy oprogramowanie zajmuje się rutynowymi zadaniami, Ty możesz skupić się na optymalizacji rozwiązań i szukaniu innowacji.
Jak wdrożyć nowe rozwiązania?
Jak skutecznie wdrożyć nowe narzędzia? Najpierw przeanalizuj obecny sposób pracy. Znajdź miejsca, gdzie tracisz najwięcej czasu i gdzie powstaje najwięcej błędów. Te informacje pomogą Ci wybrać odpowiednie rozwiązania i ustalić kolejność zmian.
Przed startem wdrożenia przygotuj infrastrukturę techniczną. Sprawdź wydajność sieci – czy poradzi sobie z wymianą danych między systemami. Oceń też moc serwerów i parametry stacji roboczych. Gdy zaplanujesz te kwestie wcześniej, unikniesz przestojów podczas realizacji.
Samo narzędzie nie wystarczy. Zespół musi dobrze poznać i zrozumieć nowe metody pracy. Dlatego zaplanuj szkolenia i warsztaty, zanim rozpoczniesz właściwe wdrożenie.
Zacznij od małego projektu pilotażowego. Wybierz jeden typ urządzenia i przetestuj na nim całą ścieżkę – od dokumentacji elektrycznej przez program sterownika po dokumentację końcową. To pozwoli zespołowi oswoić się z nowym sposobem pracy, a Tobie pokaże potencjalne problemy. Dopiero gdy pierwsze zadanie się powiedzie, stopniowo rozszerzaj zmiany o kolejne obszary.
Nawet najlepsze narzędzia nie przyniosą efektów bez wsparcia pracowników. Daj zespołowi czas na naukę i oswojenie się ze zmianami. Co zyskasz? Szybciej ukończysz kolejne przedsięwzięcia, unikniesz błędów, a Twoi klienci będą bardziej zadowoleni.
